Шесть советов по управлению удаленной рабочей силой

По мере того, как бизнес становится все более глобальным, и команды могут часто разбрасываться по городам или континентам, компании начали адаптировать дистанционную работу в качестве дополнительной выгоды корпоративной культуры и как способ набора и удержания ключевых талантов. В результате, менеджеры могут оказаться вынуждены реагировать на совершенно новый набор потребностей и проблем, связанных с их работой. Как лидер международной команды гарантирует, что необходимые линии связи не спасутсь, когда есть тысячи миль и полдюжины часовых поясов, разделяющих офисы? Дистанционное управление не отличается от контроля тех, кто находится прямо в зале от вас. Как? Видео-конференция. Следуя нескольким простым советам, на самом деле очень легко (даже интуитивно) повысить производительность, энтузиазм и производительность среди ваших рассеянных сотрудников. Вопросов? Посмотрите сами, как эта технология может помочь вам превратить ваш бизнес.

1. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Независимо от того, находятся ли сотрудники, которых вы управляете, в одном офисе, по всей стране или на другой стороне земного шара, это всего лишь средства коммуникации, которые изменились. Невербальная коммуникация учитывает практически все, что не является словами, используемыми в общении. Зрительный контакт, жесты, движение, одежда и близость - все это играет важную, но тонкую роль в определении нашего понимания смысла человека. Видеоконференции гарантируют, что не будет пропущено какое-либо отклонение, или же этот жест неправильно истолкован, поскольку он затрагивает все аспекты связи в том же формате. Сообщая о видео с вашими удаленными работниками, вы контролируете формирование своего сообщения и эффективно сообщаете его своей команде, устраняя практически все возможности для недопонимания.

2. ОБРАЩАЙТЕСЬ С СОТРУДНИКОМ

Независимо от того, работает ли сотрудник в офисе или дома, барометр успеха тот же: выполняется ли работа своевременно? Регулярно оценивайте производительность каждого сотрудника и планируйте видеоконференции по мере необходимости.

Обязательно получите отличные результаты.

3. УСТАНОВИТЬ РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА

Худшим кошмаром удалённого менеджера является мысль о том, что работник делает посуду и смотрит дневное телевидение в компании из десяти центов. Если вы беспокоитесь о том, что ваши удаленные работники игнорируют свои обязанности и обойдутся, то установите правила и рекомендации по производительности. Благодаря тому, что у них есть часы и выходы, вы можете посещать видео-собрания и копировать вас при отправке их работы, вы сделаете их более ответственными.

4. НЕОФИЦИАЛЬНЫЕ ВСТРЕЧИ ВАЖНЫ

Команда работает лучше всего, когда все тянутся в одном направлении к общей цели - чувство, которое может быть трудно привить, если команда находится в дико разных местах географически. Отсюда важность проведения как формальных совещаний по стратегии, так и неформальных встреч по созданию команды над видео: они заставляют людей чувствовать себя частью команды и привить чувство взаимной ответственности. Возможности записи видеоконференций также могут увеличить подключение сотрудников, предоставляя возможность посещать собрание, даже если ограничения часовых поясов не позволяют присоединиться к прямому мероприятию.

5. ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЕ КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИИ

Иногда у сотрудников возникают большие вопросы о заданиях или направлении компании; В других случаях у них может возникнуть быстрый вопрос или беспокойство, которые лучше всего решать сдержанной манере. Убедитесь, что у них есть разные способы войти в контакт с вами, от видеоконференций HD и телефонных встреч до простого обмена мгновенными сообщениями или отправки электронной почты.

6. ПРИОРИТИЗАЛЬНЫЙ МОРАЛЬ

Любой, кто руководил командой, знает, насколько важен хороший моральный дух для производительности, и сохранить это может быть сложно, когда вы управляете виртуальными командами, которые знают вас только как голос по телефону. Часто говорят, что рабочие места должны рассматриваться как сообщества, а не иерархии. Крайне важно, чтобы работодатели смотрели на вещи с точки зрения своих сотрудников и получали соответствующую информацию и поддержку. Ничто не способствует укреплению чувства доверия и сочувствия на тысячах километров легче, чем высокоскоростная видеоконференция высокой четкости.

7. ПОСМОТРЕТЬ ВИДЕО КОНФЕРЕНЦИЮ

Важно помнить об управлении сотрудниками, которые работают на дому или в глобальных офисах, заключается в том, что в конце дня вы ищете те же самые вещи, что и сотрудники вашего офиса: производительность и надежность. В этом нет двух путей: весь мир в вашем офисе сейчас, но без правильных инструментов для работы, вы не сможете воспользоваться этим захватывающим новым международным рынком. Мы надеемся, что вы нашли руководство «Шесть советов по управлению удаленным рабочим столом» полезным, и, поскольку мы знаем, что «видя, что верит», мы будем рады предоставить вам возможность ощутить всю силу видео-сотрудничества для себя.

Если вы хотите узнать больше программного обеспечения для видеоконференций, посетите веб-сайт: http: //www.tenveo-video-conference.com/.

Или свяжитесь со мной

Тел .: 86-13657740706

WhatsApp: 008613657740706

SKYPE: rachelliang614@gmail.com

Facebook: Рейчел Лян

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Add .: Room511-514, Fengtian Новое технологическое здание, North Xuegang Road, Longhua new dist. Shenzhen.CN.

.